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用人觀
EMPLOY PERSONS
用人觀丨公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢
公平競(jìng)爭(zhēng),任人唯賢:鼓勵(lì)人才公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng),任用有德有才之人。
職適其能,人盡其才:人才有不同層次和類型,在用人的時(shí)候,做到職能相稱。既要避免大材小用,也要避免小材大用。要把人的才能、專長與崗位、職務(wù)和責(zé)任一致起來。
敢用新人,善用新人:敢于任用、善于任用資歷相對(duì)較淺,但是有才能、有魄力、有創(chuàng)新意識(shí)的新員工及年輕人。 -
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人才觀
TALENT CONCEPT
人才=認(rèn)同(堅(jiān)守)價(jià)值觀 + 人品 + 能力
共同的價(jià)值觀:加入中亞集團(tuán)的每一位成員,都是認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀聚集在一起的,只有保持思想高度一致,才能與集團(tuán)發(fā)展并行不悖。
人品高于能力:能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。人品是衡量一個(gè)人杰出與否的重要因素,沒有人愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的人。 -
擇人觀
CONCEPT SELECTION
擇人觀丨—德為先,才為上
德為先,才為上:中亞集團(tuán)選拔人才,有德有才,優(yōu)先錄用;有德無才,培養(yǎng)使用;無德有才,限制使用;無德無才,堅(jiān)決不用。
只有能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的人員才是人才,判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為集團(tuán)作出貢獻(xiàn)的大小,而不是學(xué)歷、資歷或文憑,但就算能力再強(qiáng),德行不過關(guān),也一律拒之門外。